奮戰在板材產銷前沿

2015-05-05

走進銷售部一樓107室,一位兩鬢有些斑白的中年人,正就板材的排產運輸等問題與有關方面溝通協調。他,就是公司模范共產黨員、銷售部板材產銷主管陶北延。自2006年調入銷售部以來,陶北延一直從事板材產銷銜接工作。

陶北延深知舞好產銷銜接龍頭的重要性,在他的帶領下,產銷服務室詳細安排每月的板材資源和品種計劃,周密制定板材周計劃,平衡客戶交貨期,合理安排板材船檢,協調熱處理與重點工程交貨,并做好客戶資金的監控與分配,平衡水運、汽運、鐵運三大物流運輸方式,努力滿足客戶的緊急合同交付要求。今年1至5月份,板材累計發運量148.7萬噸,較去年同期增加22.8萬噸,板材按期交貨率完成公司下達指標,得到板材客戶和業務室的肯定。

為提高板材產品效益,公司積極進軍高端領域與重點大型項目。陶北延帶領產銷服務室人員從資源保證、生產交貨到產品外發,積極協調、主動服務。2013年以來,公司板材產品相繼中標國內外重大項目,按期交貨優勢的充分保障,不僅樹立了湘鋼板材產品的良好形象,同時也為后續訂單增量創造了良好條件。

隨著產能的增加,今年板材在產、銷、運環節均出現了許多新的不適應,及時化解各類新生矛盾,成為板材產銷銜接的重要工作。為促進持續接單,陶北延帶領產銷銜接人員,由過去只做公司內部協調,延伸到面向客戶終端的協調。他牽頭組織業務室與有關單位,深入終端客戶開展服務,通過對終端客戶的設計、生產、采購、運輸、貨物場地、吊運設備、崗位人員設置等方面的調查了解,結合湘鋼實際情況,創新思維大膽推進,解決了多方物流和多環節轉運等“老大難”問題。     (李文)